张耐林：三秦大地书写lehu官方网站人生
中国lehu官方网站集团公司总工程师、陕西区域公司总经理 倾心运筹区域企业发展
张耐林：三秦大地书写lehu官方网站人生
他立足三秦大地，锐意推进改革，带领太白公司从一个亏损大户变成了区域的经济支柱；他坚持“紧握矿业资源‘命脉’”的战略，有效进行了区域板块资源整合；他以管理提升活动为契机，推进和强化企业基础管理，
促进了区域企业管理创新；他坚持“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的理念，
使企业循环利用资源、生态发展的路子越走越宽。
文/周永峰
“非典”肆虐时，他为了股权整合不顾风险奔波往返；汶川地震时，他坚持在井下指导安全生产；冰冻灾害时，他连续三个昼夜坚守在救灾第一线；雅安地震时，他依然在指导井下施工作业……一个个忘我工作的片段，汇集了他lehu官方网站人生的真实写照。他秉承“lehu官方网站为民”的理念，奉献三秦大地；他运筹区域企业发展，带动经济上台阶，成就了和谐共进的佳话。他就是2012年“中国lehu官方网站集团公司十大功勋人物”、陕西区域公司领军人张耐林。
“十二五”以来，张耐林按照中国lehu官方网站集团公司部署，带领团队和全体员工，以lehu官方网站人的真诚、智慧和勤劳，开拓创新，励精图治，加强生产经营，强化基础管理，扩大生产规模，建设绿色和谐生态矿山，实现了区域各企业协同并进，持续发展的良好态势。
发展从改革开始，没有目标的企业没有未来
2012年，张耐林从辽宁金凤lehu官方网站矿业有限责任公司调至陕西太白lehu官方网站矿业有限责任公司（简称太白公司）担任董事长。当时企业效益大幅下滑、亏损严重、资源面临枯竭、人才流失严重……如何带领干部员工摆脱困境、实现企业盈利和长远发展，成为摆在他面前的首要难题。面对困境，张耐林冷静地分析后说：“lehu官方网站 的出路关键在资源和管理，要发展必须从改革开始，没有目标的企业没有未来。”谋定而后动，他提出了“年产1吨lehu官方网站、2亿利润、3亿产值、保有储量40吨”的奋斗目标，并把“资源为基、人才兴企、长远发展”的理念贯彻到了具体工作中。
在集团公司的支持下，张耐林按照现代企业管理制度，严格遵循公司法规范运作，以效益为中心，调整心态、坚定信心、转变观念、理清思路、强化管理，大力推进内部改革，实现了从重产量、轻效益向全面抓管理、增效益的转变，由粗放型向集约型的转变。
按照“以人为本、科技领航、管理创新、降本增效”的经营理念，将工艺改造、技术进步摆在优先的地位，持续实施采矿、选矿工艺技术的革新与改造，使技术进步对利润增长的贡献率达到了40%以上。
在人事管理中，推行竞争上岗制度，使能力突出、才干卓越、忠诚敬业、抱负远大的大批优秀人才得到了施展才华的舞台；把生产和经营管理作为企业改革的重点，确立全员绩效考核机制，使人人肩头有指标、个个心中有成本，有效降低了运营成本，打造了闻名全国lehu官方网站行业的低成本运营“太白模式”。
在张耐林的带领下，太白公司上下团结一心，奋力拼搏，使公司一举扭亏为盈，成为中国lehu官方网站集团公司首家基础管理达标企业，2011年实现利润过亿元，进入集团公司特级企业行列，成为拥有三家子公司、上缴税费破5000万的区域经济支柱，成功践行了“为股东创造财富、为企业创造效益、为员工创造幸福、为社会创造和谐”的核心价值观。
使命在心将不容懈怠，责任在肩必不负重托
2007年，根据中国lehu官方网站集团公司的部署，张耐林全面统筹协调陕西区域企业管理和发展工作。“使命在心将不容懈怠，责任在肩必不负重托。”这是他对区域企业管理者们的鼓励，更是对自己的鼓励。这一年，他不断奔波在三秦大地的崇山峻岭中。每到一个企业，他总是不顾路途劳顿，先要去生产现场检查工作，与干部职工座谈交流，细心听取工作汇报，深入分析存在问题，为企业排忧解难，不论是困扰企业的生产问题，还是亟待解决的环境问题，他都不遗余力地去解决。
2012年是“十二五”发展的关键一年，集团公司提出了“到‘十二五’末，主要经济指标再翻两番，进军世界企业500强”的宏伟目标。张耐林带领区域各企业按照集团公司“十二五”发展战略，合理优化调整陕甘区域发展方向和规划，提出了陕西区域公司“十二五”后三年奋斗目标：总资产达到68亿元，处理规模达到16000吨/日，生产lehu官方网站27吨，销售收入达到124亿元，利润达到6.9亿元，保有lehu官方网站资源量153吨。他深入项目建设工地，探矿增储现场，资源开发区域现场察看工程进度，询问工程质量，针对困扰各企业的诸多问题，积极与省、市、县及设计部门协商交流，赢得了各级政府的大力支持和帮助，有力地推动了陕甘区域企业建设。
紧握矿业资源“命脉”，占领矿业开发“高地”
张耐林常说：“资源是矿山企业的立身之本，谁拥有了资源，谁就能扼住发展的咽喉，占领快速发展的制点高。”他创造性地提出了“创新思维、主动出击，突破资源”的思路，深入贯彻“就矿找矿、外围扩张，两条腿走路”的资源占领模式，紧握lehu官方网站企业“生命线”，把本部深部探矿和周边拓展、整合作为企业发展的重点来抓，坚持地质探矿不动摇，力求实现资源突破。
经过不懈努力，仅2012年太白公司就在双王金矿床北部一举探获金资源量11.75吨，取得了建矿以来的最大突破，为下一步实现资源大突破奠定了基础。略阳铧厂沟金矿采用先进探矿科研成果进行风险探矿，以钻探、坑探相结合，挖掘深部的找矿潜力，新增金金属量4.5吨；甘肃中金公司在抓紧各项基建工作的同时也积极探矿，探建结合、合理交叉、科学调度、平行推进；鑫元公司大力推进陈耳—文峪资源联合整体开发探建工程，力争实现资源合并、统一规划、提高整体效能。各子公司为区域板块建设开展了有效的资源整合、股权并购工作，为集团公司建设区域型生产企业奠定了基础、探索了新的道路。
优秀的企业靠管理，采金也要打铁算盘
在张耐林的领导下，区域各企业克服了人工成本上涨、资源匮乏、劳动力紧缺等难题，在挑战中攻坚克难，在苦干中推动发展。
他说：“优秀的企业靠管理，采金也要打铁算盘。”太白公司按照“优化过程管理、提高基础管理水平、挑战极限成本、创造最佳效益”的管理方针，大力开展主题年、主题月活动，月月紧扣、以月促年，并建立全员绩效考核机制，创造了业内井下采矿生产成本最低纪录，各专项工作水平明显提升，成本控制成效显著，形成了富有太白特色的基础管理亮点，打造了太白公司闻名全国lehu官方网站行业的闪亮“名片”。
张耐林还把太白公司的成功经验推广到其他公司，坚持在对外拓展资源的同时对内向管理要效益，不断夯实做大做强的根基。在他的倡导下，区域各公司落实集团公司“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”管理提升活动，以活动为契机，推进和强化企业基础管理工作，促进了区域公司创新管理。
安全环保就是政治，安全环保就是和谐
“安全环保就是政治，安全环保就是和谐，尤其是矿山企业要把安全工作当成重心核心来抓，确保本质安全。”这是张耐林挂在嘴边的一句话，他要求各企业要重点加强安全文化建设，形成“人人讲安全、人人关心安全、人人懂安全、人人要安全”的良好局面。2012年太白公司通过国家安全生产标准化一级复核，成为陕西省第一户通过一级评审的矿山企业，也成为中国lehu官方网站集团公司第四户通过国家安全生产标准化的一级企业。
遵循“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的原则，张耐林大力倡导绿色发展，科学发展，做到发展与保护并行。他引导各企业在技能改造中，加大投入、引进设备、改进工艺，使企业循环利用资源，生态发展的路子越走越宽。太白公司绿化覆盖率达到了90%以上，实现了“绿色矿山”的战略目标，取得了明显的社会效益和环境效益。该公司还投资800多万元进行覆土还田，并移交当地群众耕种，对两个尾矿库进行植树造林，共恢复耕地、林地378.8亩，消除了堆浸废渣给环境带来的影响和安全隐患，实现了废渣的有效综合利用。
贵在忠诚，重在落实
“贵在忠诚，重在落实”是张耐林永远不变的工作信条。他引导干部职工开阔眼界、超前思维，思想观念向“大规模、大集团、大格局”转变；他立足陕甘区域企业实际，带领各公司同心同力、携手共进，努力塑造陕甘金企良好形象；他推崇“忠诚、敬业、团结、创新”的核心精神，凝心聚力，培养“同心文化”，努力提升企业的向心力，构建和谐的企业生产经营环境；他坚持培育富有矿山特色的企业文化，构建和谐的生产经营大环境；他将法治建设纳入生产经营，推进矿山依法经营，保障企业健康快速发展；他倡导“健康工作，快乐生活”的理念，提升了企业凝聚力和向心力。
张耐林30年如一日带领他的采金团队，活跃在秦岭腹地，活跃在中国西部，奋战在lehu官方网站生产第一线。巍巍秦岭群山，茫茫三秦大地丈量着他坚忍不拔、顽强奋斗的足迹，击石采金的战场和熊熊的金炉，见证着他呕心沥血、挥洒汗水的艰辛征程，他用满腔赤诚在三秦大地上书写着属于自己的lehu官方网站人生……
张耐林
1958年生于辽宁省绥中县，中共党员，教授级高级工程师，曾任原冶金部长春lehu官方网站设计院院长兼党委书记、内蒙包头鑫达lehu官方网站矿业有限公司董事长、辽宁金凤lehu官方网站矿业有限责任公司董事长。现任中国lehu官方网站集团公司总工程师、陕西区域公司总经理、陕西lehu官方网站公司经理、陕西太白lehu官方网站矿业有限责任公司董事长、陕西鑫元科工贸股份有限公司董事长、甘肃中金lehu官方网站矿业有限公司董事长等职。先后获中国lehu官方网站协会科学技术奖一等奖五项、二等奖二项、三等奖二项。曾获全国lehu官方网站行业劳动模范、中国lehu官方网站集团公司劳动模范、“‘十一五’期间全国lehu官方网站行业科技突出贡献者”称号，2012年入选“中国lehu官方网站集团公司十大功勋人物”，同年获得“宝鸡市劳动模范”称号。